半岛体育- 半岛体育官方网站- APP下载特别策划 中国卓越管理企业的案例：海信视像的科技深耕与坚守

2025-09-30 08:27:23

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　　数智化和AI浪潮席卷而来，电子制造业正经历前所未有的技术重塑与价值重构。随着全球消费电子产品加速迭代、众多曾经知名的电视品牌已逐步淡出主流市场。海信是其中为数不多坚持技术立企，从而穿越周期完成蜕变的国民品牌。截至2024年，海信电视已连续3年出货量全球排名第二、中国第一，也是唯一连续七年保持增长的企业。更重要的是，海信视像不再局限于传统制造，战略定位从“电视厂商”跃升为“综合显示解决方案服务商”。近日，《哈佛商业评论》中文版专访了海信视像总裁李炜，探寻该企业“技术立企、全球植根、责任共赢”的独特进化路径。

　　2025年，海信在美国CES展上全球首发“RGB三维控色液晶显示技术”，并于今年3月量产搭载该技术的RGB-Mini LED电视海信UX，标志着其在高端显示领域实现重大突破。激光显示则是海信自主开辟的“无人区”。在国家“863计划”支持下，海信相继攻克激光光源、光学引擎等核心技术，自主研发的电影院同源技术与新一代纳米光谱选择屏 Pro实现了“源自影院，超越影院”的视觉体验。2024年海信激光电视全球出货量市占率达65.8%，连续六年稳居全球第一，拥有的激光显示相关专利达2806项，处于世界领先地位。

　　海信的国际化战略始于上世纪80年代，1996年正式设立海信南非公司，随后在墨西哥、斯洛文尼亚、越南等地陆续建立起本地化生产基地。作为曾经主导墨西哥工厂建设与运营的“出海老兵”，李炜对海信出海的历程感触颇深。他回忆道：“我们最初接手夏普在墨西哥的工厂时，当地员工对中国企业抱有疑虑，担心只是来低成本套利。要打消疑虑，只有通过长期投入、职业培训和文化融合，真正融入当地社会。”通过持续的投入、技术升级和管理优化，海信在墨西哥的工厂实现了年产量从60万台到2024年800万台的飞跃，还推动了大量本地员工从基层成长为管理骨干。类似的做法也复制到了东南亚和欧洲等地区，使海信“国际化，更要本土化”的全球战略落地生根。

　　与传统OEM代工路径不同，海信坚持走“自主品牌+本土运营”的高质量国际化道路，自有品牌电视占比已超过98%。品牌建设方面，海信持续加大全球市场的投入，尤其以体育赛事赞助为全球沟通的重要桥梁。从成为首家赞助欧洲杯的中国品牌，到在世界杯、世俱杯等赛事上持续亮相，显著提升了品牌全球认知度。“体育是一种通用语言，它让我们与全球用户高效沟通。”李炜坦言，体育营销和赛事品牌建设不仅打开了欧洲主流渠道的大门，也极大提升了品牌溢价能力。

　　在创新营销手段上，海信还敏锐捕捉到中国数字化浪潮对全球市场的启发意义。李炜指出，虽然目前欧美市场线上销售占比尚低，但随着Z世代消费行为的变迁，以KOL、大V测评、短视频内容为代表的新营销模式影响力逐步显现。借助自身在中国市场锤炼出的内容营销、直播电商等能力，海信也在积极布局海外市场的社交化传播。例如，海信主动拥抱海外专业测评机构的高标准挑战，其高端电视产品连续多年在美国的RTINGS和英国《Which？》等权威机构中斩获高分，从而进一步构筑消费者信任。

　　在国家“双碳”目标指引下，海信正系统性推进绿色低碳发展战略，从制造端到设计端、从中国工厂到海外基地，构建起贯穿全流程的ESG管理能力。公司明确提出“不晚于2050年实现运营碳中和”的目标，2023年海信在广东江门建成全国家电行业首个“零碳工厂”，100%绿电供能，年发电量富余部分还可出售给电网，累计已开发超2600张绿证。沿着这一路径，黄岛和贵阳的工厂都已经实现绿色供应链认证，绿色能源使用占比也在逐步攀升。

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